Системный коучинг 21 века

Коучинг. Новые возможности лидерства. «Наука и искусство трансформационного коучинга.» в рамках Международного Эриксоновского Университета, Канада

16-дневная обучающая программа профессиональных коучей (28 часов учебных занятий (1,2,3,4 модуль) и 60 часов практической работы)

Автор программы: Доктор психологии Мэрилин Аткинсон — коуч, тренер и выдающийся специалист, сертифицированный тренер, ученица уникального Мастера — Милтона Эриксона. Мэрилин является автором многих работ, с 1985 года ведет активнейшую преподавательскую и консультативную деятельность в ведущих корпорациях мира, является основателем и президентом Международного Эриксоновского Университета (Канада), имеющего представительство в 28 городах в 10 странах.

Программа аккредитована Международной Федерацией коучинга (ICF).

Ведущие курса: Мэрилин Аткинсон, Станислав Гринберг, Анна Лебедева, Максим Ошурков.

Программа разработана для: владельцев и директоров компаний, руководителей подразделений, директоров по персоналу, бизнес-тренеров, бизнес-консультантов, психологов, работающих с первыми лицами.

Задача курса

Задачей курса является дать Вам полный диапазон практических навыков коуча. Вы разовьете базовые компетенции коуча, сможете отработать их на практике и быстро приобрести уверенность в области технологий коучинга. В программе изучается КОУЧИНГ — как стиль жизни, система поддержки людей в достижении целей и способ эффективного взаимодействия с окружающим миром в разных областях.

Методы проведения программы

Программа дает новейшие разработки в обрасти человеческого развития, Вы ускорите свой профессиональный рост и личное развитие с помощью новых понятий и элегантных техник, которые Вы сможете использовать практически сразу. Обучение проходит интерактивно, тренер демонстрирует методы коучинга, которые каждый их участников сможет проработать на практике в роле клиента и в роли коуч-руководителя(консультанта). В процессе обучения Вы сможете задать вопросы и получить квалифицированную консультацию от тренера и ассистентов программы — сертифицированных коучей.

Программа состоит из 4 модулей по 4 дня.

Модуль 1. «РЕСУРСЫ НА ВСЮ ЖИЗНЬ»

Цели модуля

Понимание методологии коучинга и фундаментальные элементы коучинга. Достижение глубинного понимания себя и процессов, происходящих в человеческом мозге, для повышения эффективности и улучшения качества жизни.

В программе

1. Современное лидерство: коучинг. Новая роль руководителя.
2. Коучинг-формат в работе с собой и с подчиненным:
   • Шаги коучинга.
   • Как переводить внимание подчиненного на цели и результаты.
   • Формат результата. SMART-цели.
   • Разделения ответственности между подчиненным и руководителем.
3. Новейшие исследования в области работы мозга.
   Влияние интонаций на достижение результатов.
   Как повысить эффективность через управление своим мышлением.
   Скрытые ресурсы личной эффективности — построение нового образа руководителя-лидера.
4. Задавание вопросов:
   • Улучшенный формат задавания открытых вопросов.
   • Системные изменения: Формат «как если бы»
   • Как задавать правильные вопросы?
   • Системные логические уровни вопросов для трансформации.
   • Опора на ценности. Взаимодействие менеджера — коуча и подчиненного.
5. Формат обратной связи и формат неудачи: Две стратегии оценки результатов и их влияние на достижение целей.
6. Конструктивная обратная связь:
   • Критика и обратная связь.
   • Эффективная обратная связь.
   • Как давать обратную связь.
   • Получение хорошей обратной связи.
   • Парадоксы обратной связи.
7. Проведение беседы в стиле коучинга:
   • Инструменты коучинга: раппорт, подведение итогов, колесо коучинга.
   • Постановка целей и оценка деятельности.
   • Завершение беседы и планирование первых шагов.

День 1: Мастерство мотивации и коучинг на белой доске
День 2: Коучинговые методики, направленные на поиск решения
День 3: Продвинутые техники коучинга
День 4: Ритуальное пространство и коучинг в четырех квадрантах

Результаты

• Вы узнаете инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании.
• Вы научитесь ставить своим подчиненным цели, анализировать соответствие действий.
• Вы научитесь создавать ясное видение и расширять свое мышление.
• Вы научитесь поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию.
• Научитесь давать поддерживающую и конструктивную обратную связь и успешно проводить интервью по развитию и оценке персонала.

Модуль 2. «ТВОРЧЕСТВО ПРИ ПОИСКЕ РЕШЕНИЙ».
«КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ ВРЕМЕНЕМ. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ.»

В программе

1. Время
   Стратегии выделения ключевых ценностей.
   Эффективные приоритеты: коучинг.
   Преодоление трудностей при выборе приоритетов.
   Анализ вашего времени.
   Колесо коучинга «баланс жизни».
   Ежедневник по управлению временем.
2. Коучинг вопросов стратегического планирования: пособие для коучей.
3. Вопросы для управления мотивацией.
4. Создание горизонтов времени.
5. Линии времени: индивидуальные стратегии организации времени.
6. Творчество.
   Стратегия творчества и планирования У.Диснея.
   Опросный лист по индивидуальной стратегии творчества.
   Упражнение «мечтатель, реалист и критик».
7. Четыре мифа о мотивации.
8. Управление проектами в стиле коучинг:
   • 7-шаговый процесс управления переменами.
   • Коучинг мастерства: Стадии развития долговечных навыков.
   • Системный подход к управлению проектами — составление годового плана.

Продолжительность модуля: 4 тренинг-дня.

Этот модуль посвящен успешному планированию. Как трансформировать идеи в конкретные действия? Как распределить усилия на разных этапах реализации проектов и идей? Как принимать взвешенные решения быстро и опираясь на приоритеты?

День 5: Время вашей жизни и приоритеты; конструирование линии времени и ценностей
День 6: Внутренняя наука управления проектами
День 7: Эффективные стратегии личного мастерства
День 8: Созидание и критика

В результате:

• Вы освободите время на то, что действительно важно;
• Вы обучитесь качественно, эффективно планировать, оставив себе достаточно свободы и гибкости;
• Повысите удовлетворенность работой;
• Научитесь управлению проектами в стиле коучинга;
• Обучитесь справляться с неожиданными задачами, не выбиваясь из графика.

Модуль 3: МЫЩЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ ГЛУБИННЫХ ЦЕННОСТЕЙ.
«КОУЧИНГ КОМАНД: ГЛУБИННЫЕ ЦЕННОСТИ И ВИДЕНИЕ»

Менеджмент — это искусство мотивировать и вдохновлять команду на достижение цели. Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда. Что составляет основу сильной команды? Сегодня больше, чем когда-либо, командное мышление является ключевым навыком лидерства. На Модуле 3 вы исследуете свои ценности, ценности коллег и обучитесь создавать командное видение на их основе. Вы станете более эффективным с навыками и ресурсами, необходимыми для объединения индивидуальных целей группы в единое.

День 9: Сила ценностей: исследование глубинных метафор
День 10: Спираль ценностей: технологии Клэра Грейвза и то, что за ними
День 11: Процессы построения целостности
День 12: Коучинг за тенью: глубинное искусство гармоничного развития

Вы научитесь

• Объединять команду и фокусировать ее на достижение корпоративной цели.
• Управлять командными процессами.
• Эффективно проводить совещания.
• Усиливать приверженность компании.
• Создавать и поддерживать творческий подход к делу.

Продолжительность модуля: 4 тренинг-дня.

В программе

1. Самокритика и критика как ресурса для поисков оптимальных решений.
   Быстрое избавление от внутренних «должен», «обязан» и «мог бы»: Создание мотивации к действию.
   Как использовать критические суждения других: поверить в свои замыслы и выйти за пределы своих ожиданий.
   Три ключевых фазы в преодолении барьеров.
2. Диагностика ценностей и управление развитием коллектива. Спиральная динамика ценностей:
   Ключевые вопросы, которые управляют глубинными и поверхностными процессами восприятия.
   Системы ценностей Грэйвза.
   Модель менеджмента Грэйвза.
   Исследование глубинных ценностей и целей.
   От внутреннего конфликта к гармонии: техники разрешения конфликтов.
3. Видение и миссия.
   Разработка формулировки миссии, которая мобилизует.
   Практика открытого мозгового штурма и написание формулировки миссии.
   Командные вопросы для оценки, видения и миссии.
4. Принципы командного коучинга, направленного на решение.
   Фасилитация диалога в команде.
   Ключевые коучинговые разговоры в команде.
   Дебрифинг — подведение итогов на командных встречах.

Модуль 4: КАК НАУЧИТЬСЯ ПОНИМАТЬ СВОЙ МОЗГ И ПРАВИЛЬНО ЕГО ИСПОЛЬЗОВАТЬ.
«ИНТЕГРАЦИЯ МАСТЕРСТВА. ИСКУССТВО ЗАВЕРШАТЬ ПРОЕКТЫ.»

День 13: Паттерны восприятия: гибкость коуча
День 14: Выбор мета программ руководителя: работа с лидерами
День 15: Траектория изобилия: риск, приверженность и ответственность
ДЕНЬ 16: ТЕСТИРОВАНИЕ И СЕРТИФИКАЦИЯ

Продолжительность модуля: 4 тренинг-дня.

Цели модуля

Этот модуль посвящен эффективному завершению начатых дел. Как преодолеть препятствия, как быть в балансе и избежать стрессов? Как завершать начатое, не откладывая? Как предоставлять обратную связь, оценивать результаты выполненной работы и подводить итоги? Как управлять проектами в коучинг-стиле? Как грамотно подбирать персонал?

В программе

1. Личность, стресс и творчество.
   Что такое стресс?
   Как использовать творчество в «состоянии стресса»?
   Как научиться оставаться полным идей и творческих сил, находясь «под давлением»?
   Коучинг вне гремлинов: как создать реальную приверженность.
   2 картины мира: изобилие и ответственность.
2. Мастерство завершения проектов.
   Эффективная фасилитация: как оставаться в позиции коуча.
   Оценка результатов и обратная связь: широкоформатная коуч-сессия.
   Коучинг в делегировании ответственности и полномочий: постановка задач сотрудникам в соответствии с их уровнем компетентности.
   Умение давать и принимать обратную связь, стимулирующую развитие подчиненных.
   Построение комплексной оценки навыков по методу 360°.
3. Мастерство коммуникации на мета-уровне.
   Диагностика с помощью мета-программ: работа с лидерами: — Точка выбора, направление мотивации. — Стратегии принятия решений. — Способы мышления и структурирования информации.
   Применение коучинга в переговорах с партнерами, клиентами и починенными.
   Системы принятия решений. Как Ваш партнер по переговорам принимает решения?
4. Коучинг в бизнесе: эффективный маркетинг
   Стратегии коучинга в бизнесе «Завершение и Продолжение»
   Работа с Первыми лицами — Запросы и предложения
   Коучинг предпринимателей и малого бизнеса
   Дополнительные Инструментарии Коучинга
   Маркетинг в коучинге
   Модели написания предложений
   «Моя презентационная, привлекающая речь»

Вы научитесь

• Завершать проекты и подводить итоги;
• повышать устойчивость к стрессу;
• оставаться полным идей и творческих сил, находясь «под давлением», быть в контакте со своими ценностями;
• определять потенциал сотрудников в процессе коучинга;
• Экспресс-диагностике: прогноз поведения людей, точная оценка компетентности сотрудника.

Продолжительность модуля: 4 тренинг-дня.

По окончании курса Вы получаете Сертификат Коуча Эриксоновского Университета (Канада) международного образца. Тестирование и сертификация по стандартам Международной Федерации Коучинга.